2022-04-01 16:23:29
2021年，中国石油天然气股份有限公司(601857.SH，下称中国石油)全年归属于母公司股东的净利润达921.7亿元，同比增加731.6亿元；全年主要成本费用增幅远低于收入增幅，油气单位操作成本、炼油单位现金加工成本等主要成本指标得到有效控制；实现经营利润1611.5亿元，同比增加852.2亿元。
这“两个提升，三个下降”之间，只是中国石油“又稳又快”转身时显露的华丽一角。
“稳”在不辱使命，为国家能源托底
习近平主席说过，“把能源饭碗牢牢端在自己手里”。中国石油让这饭碗端得越来越稳。
中国石油是中国最大的油气生产商和供应商，油气产量分别占全国总产量的五成和七成。特别是每年冬春季的“保供”时节，从北京到上海再到香港，中国石油的天然气通过“西气东输”等管网送到千家万户，用于取暖、做饭、LNG汽车等。
2021年，中国石油国内油气储量接替率达147%，其中原油储量接替率221%，创历史新高。坚持稳油增气，深入推进老油田稳产和新区效益建产，国内油气产量实现双增。
其中，国内原油产量753.4百万桶，同比增长1.3%；国内可销售天然气产量4.22万亿立方英尺，同比增长5.7%，创历史新高，天然气产量占油气当量的比重持续提升。
2021年以来，国际油价的高位波动，远期原因是国外公司的勘探开发替代率不足，寅吃卯粮，吃光了老本。
对比中国的人口基数和国土面积，中国本身的油气资源禀赋并不阔绰，且勘探开发的技术难度、经济成本也高很多。与某些大户人家“大块吃肉”的开发方式相比，中国的油气勘探开发反而很小家子气，“针尖上绣花”“骨头缝里找”。
在自然资源极为有限的条件下，“十三五”期间，中国石油五年国内新增探明油气地质储量双双创上市以来新高；实现了年新增石油探明地质储量连续15年超6亿吨，年新增天然气探明地质储量连续14年超4000亿方，是历史上持续时间最长的储量增长高峰期。
中国石油每年都做到了“今年找到的比今年采出来的多”，实现了油越用越多、气越采越旺。勘探开发的不断推进向前，让“饭碗”端得更加底气十足。
“快”在新能源、新炼化销售，已经上马
作为传统的上下游一体化全产业链油气公司，炼化、销售也是中国石油的重要业务板块。
中国石油指出，推进炼化结构调整和转型升级，进一步强化市场营销，是业绩创新高的原因之一。
“十三五”期间，汽柴油质量完成了国Ⅳ到国Ⅵ的飞跃，用较短时间走过了欧美近20年的升级道路。汽柴油中硫含量从50ppm降至10ppm，个别指标甚至严于欧Ⅵ标准。
中国石油还推出了“CN98”等高端油品。车主口中的“国五”“国六”等等油品名称的变化，也见证了油品的升级。
特别是在2021年，中国石油的长庆乙烷制乙烯项目、塔里木乙烷制乙烯项目先后投产，成为国家示范项目，主要技经指标达到世界先进水平，乙烯被誉为“化工之母”，中国石油两个大型乙烯项目建成，进一步筑牢了中国化工业的基础。这是突破外国垄断，自主创新的有一个突破。
中国石油不只是“油气”，还稳步推进新能源新材料业务。中国石油近两年建成了地热、氢能、光伏等一系列新能源项目。特别是成立了新能源、新材料、迪拜三家研究院，加强新能源新材料的研究。
中国石油在雄安新区、唐山、德州等地新投产六个地热清洁供暖项目，新增地热供暖面积960万平方米；建成投产光伏发电项目24万千瓦，新获风光发电资源和上网指标120万千瓦；首次建成氢提纯能力4吨/日，建成投运8座加氢站(综合能源服务站)。
2021年，中国石油新增新能源开发利用能力达350万吨标准煤/年，总能力接近700万吨标准煤/年，创历史最高水平。值得一提的是，2022年，中国石油全力投身绿色清洁能源发展，为冬奥基础设施建设和赛事运行提供氢能供应，为北京“绿色冬奥”赋能。
“精彩”在管理和创新上，展露新局面
中国石油已经把创新作为第一战略，着力高水平科技自立自强，努力建设国家战略科技力量和世界能源与化工创新高地。现在的中国石油，从油田到炼厂再到加油站，机器人、无人机、大数据、VR等等高科技元素随处可见。智能油田、智能炼厂、智能加油站已经逐渐成为常态。
截至2021年底，中国石油两院院士已增至24名，同时有247名企业首席技术专家、3万余名科研人员，成为科技创新的领路先锋和骨干力量。
此外，大力推进提质增效、精益化管理。业绩公告中指出，中国石油“充分发挥业务板块协同作用，持续加强成本费用精益化管理”，这两句话极有深意。
中国石油充分认识到，随着国内外形势变化和业务发展，原有的治理方式已经不能适应新的要求，于是下大力度进行改革，推进公司治理体系和治理能力现代化。
2021年，中国石油对业务板块进行重组，打破原来的业务板块划分，组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块(子集团)，业务板块划分和管理模式持续优化。
中国石油积极打造提质增效“升级版”，投资结构进一步优化，剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作取得决定性成果，公司制改革收尾基本完成。在生产经营中，用好财务“三张表”，持续加强成本费用精益化管理，这才有了各项指标的优化提升。
中国石油这一年增长的“731.6亿”净利，并没那么简单。先要“稳”住国内能源饭碗，其次新能源转型够“快”，这“稳”和“快”都归功于“精彩”的创新改革。
