2021-04-21 12:53:08
从多个信源获悉，此次拟出任利安人寿总裁的傅杰乃柏霖资产引荐之。这位1962年出生的老寿险人，将与来自江苏国际信托的新任董事长搭档，启幕利安人寿一个新征程。
今年1月，利安人寿公告，王会清出任利安人寿董事长。
这是一场迟到的董事长换届。早在2018年10月，江苏信托已获银保监会批准，通过接手江苏其他小股东股权，成为利安人寿第一大股东，持有22.79%股权。
姗姗来迟的高层换届背后，是几大股东之间的博弈。
历时两年余方才更替新任董事长与总裁，原因为何？
江苏信托接手股权没多久，2019年1月，祝义财解除监视居住回归雨润和利安人寿。
而从股权结构来看，大股东持股22.79%股权、二股东持股18.96%、紧随其后的雨润控股为之第三大股东，持股比例17.82%。
三大股东不同阵营，但持股比例接近，犹如一幕《琅琊榜》。期间，太子与誉王多年争斗，太子携兵部、户部、礼部，且赢得了宁国侯的支持；而誉王则驭吏部、刑部、工部，并获得军方庆国公的支持。于是朝堂之上，双方屡屡出现因一空缺职位而争相举荐人选的场景。
从董事长到总裁，利安人寿的最高层遴选亦在第一第二大股东的斡旋下拉开。
按照2020年下半年利安人寿董事会换届计划：
利安人寿的董事长由大股东江苏国际信托有限责任公司（以下简称：江苏信托）推荐；总裁人选由第二大股东深圳市柏霖资产管理有限公司（以下简称：柏霖资产）牵头，会商主要股东推荐。
这已是经过了多时的博弈。
据利安人寿官网披露：利安人寿2019年第二次临时股东大会、2020年第一次临时股东大会、2020年第二次临时股东大会、2020年第三次临时股东大会均为祝义财作为利安人寿董事长来主持。其主持的最后一次股东大会是2020年12月28日。
与之相对应的是，近一年的时间里，利安人寿开了五次股东大会，其中三次涉及董事会成员更换任免。相当部分的董事人选尚未上任就被免除，如此频繁的董事成员变化实属罕见。
如在利安人寿2019年第三次临时股东大会上审议通过了《关于利安人寿董事会换届事项的议案》：同意尽快推进董事会换届；在2020年2月28日之前，各股东应进行深入的沟通和交流，对董事会换届形成一致意见，并提出董事候选人名单；2020年3月15日，召开股东大会选举董事。有意思的是，深圳市柏霖资产管理有限公司、月星集团有限公司对该议案投了弃权票。
其2019年度股东大会选举产生了新一届董事会成员，祝义财主持会议。
其中，祝义财与刘政焕为自雨润发起组建利安人寿的老搭档；胡军和王会清分别为江苏国际信托董事长与总经理；李建成和景浩分别为柏霖资管总经理与法人代表；顾春峰为月星集团常务副总裁；仇雪嵘为江苏信用再副总裁。
除了围绕董事、总裁职位人选的股东角力，5名独董人选也是该公司各股东暗战对象。
利安人寿推出的五位独立董事，均与相关股东方存在关联。具体而言：
江苏国际信托推举了刘亚为独董，柏霖资管推举了邢会强为独董，雨润控股推举了余阳明为独董，月星集团推举了车捷为独董，江苏信用再推举了李春平为独董。
利安人寿2020年10月的第二次临时股东大会于审议通过了《关于撤销景浩先生利安人寿第三届董事会拟任董事资格的议案》，审议通过了《关于选举姜秀岩女士为利安人寿第三届董事会董事的议案》。
不过随后的2020年第三次临时股东大会上，则审议通过了《关于撤销余明阳先生利安人寿第三届董事会拟任独立董事资格的议案》；并审议通过了《关于选举王传邦先生为利安人寿第三届董事会独立董事的议案》。
据利安人寿2020年四季度偿付能力报告（审计后）显示：
目前利安人寿执行董事为王会清、刘政焕，独立董事为刘亚（江苏国际信托推举）、邢会强（柏霖资管推举）、车捷（股东月星集团推举）、李春平（江苏信用再推举），此外独立董事王传邦（雨润控股推举）已通过董事任职资格考试；
非执行董事为胡军（来自江苏信托）、李建成（柏霖资产）、姜秀岩（现任深圳市柏霖控股有限公司人力资源部总经理）、祝义财、陈泳冰（江苏交通控股有限公司）、李颖（南京紫金投资集团）、仇雪嵘（江苏省信用再集团有限公司）；
监事为祝珺（来自雨润控股集团有限公司）、陈亮（来自股东江苏汇鸿国际集团）、韩晓明（来自利安人寿）。
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-Insurance Today-
前江苏首富退场，十年老搭档谢幕
利安人寿，成立于2011年，自筹备起其总裁一直是1950年出生的刘政焕担任，刘亦是行业为数不多的女性总裁。
刘政焕，出身老人保，曾任人保财险江苏省分公司总经理，人保财险执行董事、执行副总裁兼董事会秘书。于行业内，颇有口碑，亦是利安人寿后期股权风波稳定局面者。
相对于总裁的履历，担任该公司董事长职位长达十年之久的江苏前首富祝义财经历更为传奇。
祝义财原名祝义材，也曾名祝义才。早年的祝义才，以水产、肉食等农副产品起家，1992年创立雨润并赶上了上个世纪90年代的国企改革之关停并转，收购30家左右相关国企，登陆资本市场一战成名。
但其真正的做大，还要等到本世纪初挺进房地产行业。
2002年，祝义才利用雨润前期收购的土地，进军地产、开发住宅。两年后，40岁的祝义才即以2.3亿美元的财富成为江苏首富。
此后，他又举牌二级市场成功拿下A股上市公司“中央商场(600280股吧)”，并在2005年将“雨润食品”送上港股主板。
从祝义才到祝义材，再至2013年的祝义财，前江苏首富一路追逐其财富版图。彼时，也恰是其谋划一盘更大的地产版图时分，连续的挖角碧桂园，提前数年比一众房产大佬认识到了寿险牌照的价值……
不过宏大的版图在2015年3月后戛然而止。当月，中央商场公告，祝义财被监视居住，雨润系随之陷入风雨飘摇。而恰恰也是在2015年，度过第一个快速发展阶段的利安人寿面临增资问题。资金紧张的雨润在不想稀释股权、失去第一大股东之位，又无力增资的情况下，被爆违规代持股权。
根据司法资料显示：2015年9月18日，上海保培投资有限公司与雨润控股签订《股权代持协议》，约定：保培公司委托雨润控股作为自己对利安保险公司原始股约1.41亿股出资的名义持有人，代为行使相关股东权利。也就是在该轮增资中，雨润集团增资金额为1.41亿元，其增资款来源正是上海保培公司的股权代持支付。
这为之后面失去第一大股东地位埋下了隐患。
2018年1月，原保监会根据江苏省高级人民法院民事判决书（〔2017〕苏民终66号），撤销雨润控股增资入股利安人寿的许可。雨润控股持股比例降至17.82%。
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-Insurance Today-
大股东江苏信托的遗憾，影响力有限
入主一家全国性的寿险公司，几乎是很多有着产融结合，尤其是地产布局的公司的共同战略期待。
利安人寿第一大股东江苏信托，乃江苏国信(002608股吧)(SZ.002608)的子公司。此前江苏国信曾披露，“双轮驱动、产融结合、协同发展”是江苏国信一直坚持的方向。
这一战略方面既能拓宽其实体产业融资渠道，降低负债端成本，提高资产端投资收益，还可以达到以融助产，以产促融，促进各板块协同发展。
事实上，江苏国信曾表示将推动低成本资金通过信托公司为能源企业提供融资支持。
在众人的印象中，保险资金即为低成本资金，是产融结合颇佳的“融”端。遗憾的是，从近几年的情况来看，江苏国信方面从利安人寿方面获取的融资支持有限。而从利安人寿的经营来看，前期江苏信托对其的影响有限。
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-Insurance Today-
保险+房产，连续盈利找到商业模式？
不过有意思的是，近年来利安人寿自身则频频投资地产。
2020年10月，利安人寿通过收购项目公司济南金域置业有限公司100%股权，以获取济南万科中心A号楼项目，股权转让方为济南万科企业有限公司、青岛万科房地产有限公司。金域置业成立于2016年6月7日，注册资本为5000万元，其是一家持有济南万科中心A号写字楼资产（以下简称“济南万科中心”）的项目公司。
也就是利安人寿控股金域置业从而间接投资济南万科中心项目。目前利安人寿直接持有金域置业100%股权。目前济南万科中心A号楼已挂牌济南利安人寿大厦，并在2020年底举行揭碑仪式。
此外，利安人寿设立全资子公司安民发展，用于收购上海滨江国际广场项目，不动产交易总价约17.47亿元，收购项目总支出约18亿元。安民发展注册资本金10.8亿元，剩余7.2亿元购房款缺口由利安人寿以股东借款方式向安民发展出资，借款利率参照银行5年期贷款基准利率4.75%。
不过这种投资地产的模式来源于，一方面利安人寿从保费端依赖银保渠道做大规模，另一方面在投资端通过地产等博取收益。
据利安人寿2019年年报显示，其保费收入排名前四位的产品主要销售渠道均为银行代理，这四款产品收入占其2019年保费的七成余。
除此之外，利安人寿还通过银保渠道销售利享盈两全保险（万能型） 银行代理、附加利安稳赢（G 款）年金保险（万能型） 、附加利安稳赢（D 款）两全保险（万能型）等理财产品。
这种模式，从表面看，利安人寿自2018年开始扭转了连年亏损的局面，近三年实现了微盈。但这种业务模式多被行业认为是低价值的业务模式，对偿付能力消耗非常快，即使盈利了也急切需要进一步增资。
这一点通过其偿付能力持续下滑可知，2018年末其偿付能力充足率尚为252%，2019年末偿付能力充足率降为176%，至2020年底其偿付能力充足率降为133%。
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-Insurance Today-
新总裁的考验，与中小民营险企的阿喀琉斯之踵
中文系毕业的傅杰，拥有近30年的寿险履历。上个世纪80年代，他本是一名大学老师，工诗善书，好魏晋南北朝文学作品，一手魏碑颇显功力。1993年，其转战寿险业，早年起步于平安，职业生涯的高光则是在泰康人寿。
1998年在平安人寿青岛分公司副总经理任上，傅杰转战泰康人寿出任山东分公司总经理，1998——2006也被认为是傅杰职业生涯最为辉煌的8年，缔造的泰康山东分公司被誉为泰康第一分，成为系统内的旗帜性分公司。
优异的业绩令之进入泰康人寿总公司进入班子，升任总裁助理兼个险事业部总经理，随后又升任副总裁，继续分管个险板块。
期间，泰康人寿创始人一度发起县域之战，个险成为扛鼎部门，加之资本市场大牛市和泰康强劲的投资能力，发力银保渠道，保费规模一度超越对标者，短暂跻身市场第四，但泰康人寿个险与主要对标者的差距则较大，直至2015年后方才在营销员大扩军后扭转。
2013年，傅杰离开泰康人寿，成为总部位于广东的前海人寿第二任总经理。此时，前海人寿开业尚不足2年。离开前，傅杰分管领域变为银保渠道，且一度兼任广东分公司总经理。而广东分公司，一度是泰康的弱体机构。
不足一年，傅杰告别前海人寿成为昆仑健康副董事长兼总裁，两年后再度离开。2018年后的岁月，傅杰曾一度加盟掌舵一家保险经纪公司，且有赴港上市打算，但江湖再有其消息已经与利安人寿联系到一起。
从早年的平安、泰康，再至前海人寿、昆仑健康，不难看出傅杰的保险职业生涯都是在民营资本为主的保险公司度过。
只不过相对于前两者的开拓性、稳定性与成熟性，令职业经理人有了展现能力的平台，后两者则尽显民营资本险企治理之问题：股权与公司治理杯葛，与职业经理人的专业性、保险业的运营规律间颇多碰撞。类似的问题，不知葬送了多少拥有辉煌履历的职业经理人。
这一次的利安人寿依旧是一个类后两者的存在，只不过股权关系、派系更为驳杂，其经历也得更有代表性。
后记
从利安人寿的历史来看，这也是一个我国中小寿险公司常见的典型，即以银保为主渠道，通过偏理财型产品迅速做大规模站稳市场，在资本金消耗到一定程度便启动增资，然后股东们就会因为增资比例、引入新股东等情况涉及到的股权变动，开始争执不休，而这种争执大概率将波及到管理层甚至整个人事架构。而这种公司治理模式也使得很多职业经理人将更多的经历都花费在这些几乎是必然的股东争执之中。
利安人寿的过往问题归根结底主要还是股权结构下的治理问题，而这也正是近年来保险监管的重头戏。犹记得两会合并，银保监会主席郭树清第一次公开讲话就提出了公司治理问题，并指出公司治理的问题主要体现在：一些机构的股权关系不透明不规范、股东行为不合规不审慎、董事会履职有效性不足、高管层职责定位存在偏差、监事会监督不到位等。
此后，银保监会更是专门设立公司治理部，完善金融机构公司治理、强化对股东股权的监管。寄希望在牵住公司治理的“牛鼻子”，建立硬约束后，险企不论是在关联交易、股权投资还是利益输送等方面的违规行为明显减少，以往曾经出现的激进经营、非理性举牌等乱象已大为改观。
而多个银保监会副主席也在多个公开场合提及公司治理问题。
复业42载，本世纪走过20年，自2005年民营资本的大规模进入，中小险企股权治理一直是国内保险企业发展的阿喀琉斯之踵。行业到底需要更有责任感的大股东主导，还是股权均衡的下的职业经理人主导，依旧是个问题。
对于职业经理人的生涯而言公司治理结构影响重大，而马上到退休年龄的傅杰能在利安人寿走多远，仍需打一个问号。
